沃伦·巴菲特有一段寻找投资机会的历史，他总是看中其他人不愿碰触的领域。在上世纪90年代末，包括韩国在内的许多亚洲经济体经历了严重的金融危机。
股市暴跌，投资者信心受到严重打击。
由于普遍存在的负面情绪以及与危机相关的风险，大多数投资者对在亚洲国家进行投资持谨慎态度。

然而，沃伦·巴菲特的长期商业伙伴查理·芒格认识到韩国股市中存在价值的潜力。尽管普遍恐慌，芒格相信有一些基本面强劲的优秀公司受到了危机的不公正惩罚。
芒格和巴菲特的投资公司伯克希尔·哈撒韦开始购买韩国几家公司的股票，包括领先的钢铁生产商POSCO和韩国银行。
他们认为这些公司是实力雄厚的企业，估值具有吸引力，并具备长期增长潜力。
他们对韩国股票的反向投注最终取得了巨大成功。
随着亚洲金融危机的缓解和韩国经济的复苏，他们投资的公司股价飙升。
伯克希尔·哈撒韦在韩国股票上的投资获得了可观的回报，展示了在普遍情绪中持异议，并在他人只看到风险时发现价值的回报。

芒格和巴菲特在韩国股票上的投资故事凸显了在困难的市场环境中，在意想不到的地方投资被低估资产所获得的巨大回报潜力。巴菲特发现隐藏的宝石投资的能力使他成为投资界的传奇人物。
难怪当巴菲特进行重大投资时，其他投资者争相跟进。

巴菲特最新的反向投注将我们带到了日本，这个长期以来被外界视为有毒废土的市场。然而，随着寻找良好投资机会的竞争比以往任何时候都更加激烈，巴菲特不得不回到他过去的把戏中，挑战传统智慧。
机会可能是巨大的。
以至于像肯·格里芬和史蒂夫·科恩等其他高收入对冲基金经理也开始探索日本的机会。
对于对机器人技术和人工智能感兴趣的科技投资者来说，日本可能是一个巨大的机遇金矿。
在去年之前，这种做法被认为是不可想象的。
然而，全球经济的巨大转变现在正在使日本成为一个具有吸引力的市场。

日本现代经济的根源可以追溯到19世纪末，当时一群年轻的武士夺取了对幕府第15代将军德川慶喜的控制权。新上任的明治天皇着手通过工业化和引进西方技术和实践来改造日本。
日本经济的现代化在第二次世界大战期间继续进行，政府将资源和投资引导到对战争努力至关重要的行业，如造船、钢铁生产、飞机制造和武器生产。
重工业的重点使日本能够建立起一支强大的军事机器，能够在太平洋地区发动战争。
然而，到了第二次世界大战结束时，日本已经面临着废墟……许多国家关键行业在战争期间已经被拆除，整个国家濒临普遍饥荒的边缘。

在日本和美国政府的共同努力下，日本得以比以前更加强大地崛起。这个时期被经济学家们称为“日本经济奇迹”。
日本对教育的重视，结合熟练的劳动力和文化上对努力工作、合作和共同责任的追求，推动了日本在接下来的几十年里的增长。

到了1960年代末，日本已经成为全球经济强国。其GDP增长率达到了前所未有的水平，国家生活水平高。1968年，日本成为继美国之后世界第二大自由市场经济体。
20世纪70年代标志着日本经济奇迹的转折点，因为该国经历了出口驱动的增长激增。
受益于日元贬值，日本公司以其高质量和具有竞争力的产品占领了市场。汽车和电子等行业主导了全球市场，日本的贸易顺差飙升。
日本继续大力投资于研发，推动了技术进步和生产力的提高。
该国采用了质量控制实践，并实施了被称为“精益生产”或“丰田生产体系”的生产系统，彻底改变了全球的制造流程。
然而，尽管经济增长惊人，日本的好运很快就会终结。

到了20世纪80年代，日本经济蓬勃发展。日本汽车在美国销售得如此火爆，以至于美国国会威胁要对穿越太平洋的本田和丰田车队实施进口配额。
日本公司拥有大量资金，开始收购美国的重要资产，如福特汽车的钢铁子公司、菲尔斯通轮胎和橡胶公司、哥伦比亚影片公司以及纽约市的洛克菲勒中心。
公众和立法者预测了他们所称的“经济珍珠港事件”，即日本将接管美国经济。
然而，到了20世纪80年代末，日本经济开始崩溃。
与2008年的全球金融危机类似，80年代末的日本增长在一定程度上是由容易获得的信贷和房地产投机推动的。
当泡沫在1991年末破裂时，日本银行持有一些不良贷款，这些贷款的资产价值远远低于所欠的价值。
日本政府没有让经济经历暂时的衰退，让银行和企业破产，而是提供纾困措施来支撑经济。

经济学家将1989年之后的三十年描述为“失落的几十年”。面对政府支出维持的“僵尸企业”，日本经济在接下来的三十年里面临通缩压力。
为了激励消费，日本银行（BOJ）将利率降至零，但影响甚微。
最终，他们尝试使用负利率，即放贷人必须为放贷而付费，而不是从投资中获得利息。
尽管采取了激进的措施，日本多年来仍然在与通缩作斗争。无论日本银行采取了什么措施，他们都难以激励消费者和企业花费足够的资金来重新推动经济增长。

在1990年至2021年的31年间，与美国的3.9倍相比，日本经济只增长了1.5倍。更糟糕的是，日本还面临人口减少的问题。自1990年以来，日本人口仅增长了2.5%，而美国则增长了32%。
对于国家经济来说，这通常是个坏消息，因为这意味着劳动力成员较少。
然而，日本可能有一个救命稻草…

机器人在日本有着悠久而重要的历史。原因是文化和实际的结合。
首先，与西方相比，日本的机器人没有同样的社会污名。日本文化有着长期的万物有灵论信仰，即物体、地方和生物都拥有灵魂。
与西方不同，日本将机器人视为社会的有益成员，而不是恐惧的对象。
当然，还有实际的原因。
随着出生率下降和对移民持怀疑态度，日本越来越依赖机器人来完成任务。
因此，日本拥有全球最高数量的工业机器人工作人口，并制造了全球45%的工业机器人供应。
在G20国家中，日本在每名工人拥有的机器人数量方面仅次于韩国，远远超过中国、印度、美国和欧盟等其他大型经济体。
尽管日本在经济奇迹时期开始重视机器人技术，以应对难以找到愿意从事制造业肮脏/危险工作的工人的困境，但这一传统在现在可能比以往任何时候都更重要。
2015年至2020年的五年间，全球每10,000名员工的工业机器人数量翻了一倍。
全球范围内的远程工作大规模运动预计将进一步加速对机器人的需求，因为工人们寻求能够远程工作的职业。
工资上涨和在酒店和餐厅等要求苛刻的服务业工作中难以找到劳动力也被视为促进这一趋势的因素。
最后，还有对老年护理新解决方案的日益需求。
随着人口老龄化，日本将是首批需要找到照顾日益老龄化人口方法的发达国家之一。
这使得日本成为解决人口老龄化如何照顾老年人并保持经济增长的重要问题的有趣试验场。
这种环境为日本在接受机器人的新应用方面带来了特殊的紧迫性。
然而，人口统计只是这个谜题的一部分...

日本经济的复兴经历了近30年的低迷增长后，日本经济可能准备从长时间的沉睡中苏醒。
至少我们时代的一些领先投资大师似乎是这样认为的。
过去一年，像沃伦·巴菲特、肯·格里芬、史蒂夫·科恩和保罗·辛格这样的投资者都在日本进行了投资。
他们的投资正好与日本经济中非常有趣的时刻重合。
在其他发达国家担心通胀的时候，日本却欢迎通胀的到来。
经过数十年的通缩和低经济增长困扰，日本去年突然经历了几十年来的最高通胀水平。
虽然现在断言日本经济正朝着弹性增长的方向发展还为时过早，但早期迹象表明，全球通胀浪潮可能给日本经济带来助力。
此外，通胀只是投资谜题中的一部分。
日本在通胀方面的独特情况可能使其在全球市场上具有优势。
当其他发达国家通过加息来应对通胀困境时，日本与通缩的长期斗争使决策者继续维持极低的利率政策。

首先，这对日本经济有利，因为它继续为创新提供刺激和融资，而其他发达经济体开始放缓。其次，这种情况导致日本利率与外国利率之间的差距达到了历史上的最高水平。利率差异推动了日元兑欧元的汇率降至9年低点，兑美元的汇率也仅略高于32年低点约10%。虽然这种疲软的货币对日本的进口商来说不是一件好事，但对该国的出口商，包括机器人制造商，却带来了重要优势。最后，还有低估资产的因素。日本的基准股票指数日经225指数的估值约为未来一年盈利的16倍，而标普500指数为18倍，纳斯达克指数为26倍。今年早些时候，东京证券交易所表示，在该交易所上市的公司中近一半的公司的股价低于账面价值，这意味着公司的市值低于公司拥有的资产价值。巴菲特和其他投资者的兴趣并未被投资者忽视。5月19日星期五，随着投资者效仿伯克希尔·哈撒韦公司董事长进入日本市场，日经指数收于33年来的最高点。

日本与机器人的关联在全球都非常有名。随着全球金融关注集中在日本，我相信日本的机器人公司具备优势，有望取得突出表现。
国内低利率意味着日本的机器人公司可以借款来开发机器人技术。
廉价贷款的获得还使得其他日本公司能够融资购买昂贵的机器人系统。
全球投资者的资金涌入可能激励日本企业积极创新和扩大业务，这是几十年来的首次。
作为机器人开发和应用的领导者，日本几十年来一直为机器人的未来铺平道路。
今年AI和机器人的兴趣达到历史最高水平，而与此同时日本经济正在加速增长，这使得这个投资机会尤为引人注目。